8 DE MAR DE 2020

3.1 Identificação do Objetivo

A Metodologia Estratégica de Tradução, Alinhamento e Refresco (STAR) é uma metodologia de planejamento estratégico e metodologia de gerenciamento de projetos e portfólio que tem sido usada por muitas empresas globais há mais de dez anos. Fo

COMO FUNCIONA

ETAPA 1

Uma chave para a metodologia é que a estrutura estratégica e a análise do projeto e do portfólio sejam separadas. Com frequência, são criados planos estratégicos com os projetos em mente, e a linguagem do projeto chega até o plano. Por meio da Metodologia STAR, os objetivos e as idéias para persegui-los são separados das possíveis soluções para abordá-las, de modo que nenhum projeto seja considerado sacrossanto.

ETAPA 2

A análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) fornece um instantâneo atual da organização. Os pontos fortes e fracos são o estado presente e o foco interno, enquanto as oportunidades e as ameaças são o estado futuro e o foco interno e externo, fornecendo uma avaliação ampla de uma empresa e de seu ambiente. A análise SWOT é o primeiro passo na elaboração da estratégia de uma organização.

ETAPA 3

O objetivo da etapa de identificação de objetivos é conceber ou validar os objetivos estratégicos de uma organização. Os objetivos existentes são validados, destacados para serem revisitados ou potencialmente removidos, com base no alinhamento dos objetivos com os temas emergentes da análise SWOT. Objetivos novos ou ausentes podem ser derivados de temas de análise SWOT.

3.2 Criação de Estrutura Estratégica

A estrutura em cascata de Objetivos, Metas, Táticas e Medidas (OGTM) forma a espinha dorsal do processo atualizável sob a Metodologia STAR. Depois que todos os objetivos estratégicos são finalizados, as metas, táticas e medidas para cada objetivo são identificadas alinhadas para formar uma estrutura estratégica. Metas são métricas quantificáveis para cada Objetivo, Táticas são uma lista de idéias acionáveis, alinhadas com cada Objetivo e Meta, e Medidas são métricas quantificáveis para cada Tática. Cada objetivo pode ter vários objetivos, que podem ser perseguidos através de várias táticas, cada um dos quais terá medidas exclusivas para avaliar o progresso.

ETAPA 4

4.1 Análises de Projeto

Após a criação da estrutura estratégica da OGTM, será realizada uma análise abrangente e mais tática dos projetos de uma organização. As iniciativas individuais no nível corporativo ou da unidade de negócios são avaliadas de acordo com um conjunto universal de critérios, como vínculo estratégico (vinculando projetos à OGTM), custo / benefício, risco e mudança necessária.

4.2 Analise de portfólio

Após a análise do projeto, são formados agrupamentos lógicos ou desejados de projetos (portfólios). Enquanto as análises do projeto se concentram em projetos individuais, a análise do portfólio avalia os portfólios de forma holística e monitora o progresso no nível do portfólio. Além dos critérios utilizados para as análises do projeto (vazamento estratégico (vinculando projetos ao OGTM), custo / benefício, risco, mudança necessária), a análise do portfólio estende a avaliação para incluir importância estratégica, requisitos de recursos, lacunas de oportunidade e interdependências de projetos . Usando os critérios acima mencionados, uma verdadeira priorização 1-n de projetos dentro e através da divisão da organização pode ser estabelecida.

PASSOS PARA UMA BOA IMPLEMENTAÇÃO

Tradução estratégica, alinhamento e atualização (STAR)

TI de classe mundial

A Avaliação de TI de classe mundial da Metis Strategy foi projetada para fornecer uma visão abrangente de 360 graus do desempenho da TI e ajudar a avaliar onde estão as maiores fontes de valor e a maior exposição ao risco. Implementamos essa metodologia em uma ampla gama de departamentos de TI líderes nas empresas da Fortune 500, e temos orgulho em dizer que nossos clientes literalmente pintaram as garantias de nossa metodologia em suas paredes e o tornaram um ponto de partida para o planejamento estratégico de TI processo.

ETAPA 1 - PESSOAS

Este é realmente o princípio fundamental. Sem as pessoas certas realizando os trabalhos certos no momento certo, será quase impossível obter um desempenho excelente.

ETAPA 2 - INFRAESTRUTURA

Gostamos de dizer que esse é o princípio que separa as organizações proativas das reativas. Se a infraestrutura não estiver executando suas tarefas de maneira confiável, a organização de TI ficará paralisada no modo reativo, combatendo constantemente incêndios. Se os sistemas e o hardware funcionarem de maneira confiável, uma parte maior da organização poderá pensar no futuro.

ETAPA 3 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PORTFÓLIO

Esse é o mecanismo pelo qual novos recursos podem ser utilizados em nome da empresa. É importante garantir que os projetos sejam entregues dentro do prazo, orçamento e meta, e que o portfólio apóie coletivamente os objetivos dos negócios.

ETAPA 4 - PARCERIAS DE TI E NEGÓCIO

É importante que, em primeiro lugar, as diferentes partes da TI, da análise de negócios ao desenvolvimento e controle de qualidade, passando pelo suporte e todos os outros aspectos do departamento de TI se comuniquem de maneira eficaz e eficiente. É igualmente importante que a TI desenvolva um relacionamento de parceria com os negócios. Se os três princípios anteriores forem bem executados, a TI deve ganhar um lugar na mesa de definição de estratégias, impulsionando diferentes partes da estratégia de negócios.

ETAPA 5 - PARCERIAS EXTERNAS

A terceirização está se tornando crucial para as empresas, e o gerenciamento desses relacionamentos para garantir que o valor seja alcançado é fundamental. No quarto princípio, a organização aprendeu e contribuiu para a discussão sobre o que é estratégico e o que não é. Quando isso estiver claro, será mais fácil determinar quais aspectos da TI podem ser melhor gerenciados por parceiros ou fornecedores externos.

Maturidade Digital

O uso de tecnologias digitais e abordagens ativadas digitalmente para alterar um modelo de negócios oferece oportunidades para novas receitas, aprimora o envolvimento do cliente, aumenta a eficiência, confere flexibilidade e desbloqueia a escalabilidade. Nossa Avaliação de maturidade digital é uma ferramenta eficaz para fornecer diretrizes para um caminho claro ao longo da jornada de transformação digital.

ETAPA 1

Avaliamos os recursos digitais nas 7 dimensões de negócios claramente definidas para criar uma visão holística da maturidade digital em toda a organização.

Estratégia

Visão e Estratégia O estabelecimento de objetivos e metas futuras do estado (Visão) e uma abordagem (incluindo planejamento e tomada de decisão) para persegui-los (Estratégia), bem como seu alinhamento com as atividades comerciais em toda a organização.

Cultura & Mindset Os princípios e mentalidade organizacional construída em torno do fornecimento de produtos e serviços digitais e como os funcionários estão envolvidos e capacitados para fornecer novas soluções.

Modelo de Operação

Digital Processos Os meios através dos quais as capacidades digitais os clientes interagem com são criados.

Organização e Gestão da Mudança Os modelos e práticas de gestão em vigor para facilitar a velocidade e a flexibilidade necessária em crescimento digital e desenvolvimento.

Architecture & Tools A governança, infra-estrutura e aplicações responsáveis pela recolha e manutenção de dados utilizados em iniciativas digitais.

Processos Funcionais processos que impulsionam e suporte dia-a-dia do negócio e geração de receita.

Recursos

Capacidades digitais blocos de construção fundamentais nas novas fronteiras do mundo dos negócios que criam valor para a organização e seus stakeholders através da transformação de experiências de clientes, ofertas de produtos e serviços, processos operacionais e modelos de negócios.
Sabemos que uma transformação digital é uma jornada de longo prazo que envolve um complexo ecossistema de recursos.
Estabelecemos o estado atual do digital para a organização e alinhamos uma visão de estado futuro através da evolução de recursos digitais, processos digitais, etc.