30 DE MAR DE 2020

COMO USO DA TECNOLOGIA PODE AJUDAR A INDÚSTRIA NA RETOMADA POSA A CRISE DO CORONA

A pergunta que mais nos fazemos nesse momento é em como podemos nos reinventar e reinventar nossos negócios para voltarmos ao normal. Bem, responder acertivamente a essas dúvidas ainda é insano, mas temos algumas medidas nas quais podemos tomar que nos ajudarão a minimizar os impactos no curto prazo, e acelerar no longo prazo ganhos de eficiência e competitividade. Já comentei em artigos anteriores, onde ter um repertório de horizontes 1, 2 e 3 pode nos ajudar a buscar respostas antecipadas para o que está depois da curva.

Sem a menor sombra de dúvidas, a Crise pela qual estamos passando está sendo um acelerador disruptivo, e portanto para podermos aproveitar esse momento precisamos de um bom repertório. Mas o que fazer quando esse repertório não está dentro de nossa empresa, ou até mesmo quando nem nós o temos?

Uma das medidas para minimizar a falta de repertório ou de maximizar o repertório é buscar empresas inovadoras, de base tecnologia, as Startups, principalmente as que estejam desenvolvendo soluções para a Indústria 4.0.

A tecnologia digital tendo a potencializar a sua empresa a se adaptar nesse mundo em transformação, e vermos como, a seguir:

Tecnologia x processo: construindo e adotando novas práticas o mais rápido possível é como sua empresa vai superar essa crise

Assim ao observar o desafio enfrentado pelas empresas se adaptando à interrupção da tecnologia, o quebra-cabeça da adaptação à crise do coronavírus COVID-19 tem duas partes distintas, mas interconectadas: Tecnologia e Processo. E para que um produza resultados positivos, ele deve ser casado com o outro da maneira certa. Apenas jogar a tecnologia em um problema não será suficiente. Você precisa dos dois.

Devido à necessidade de distanciamento social para ajudar a desacelerar a transmissão da comunidade, a colaboração remota é um exemplo óbvio de uma adaptação de tecnologia e processo em que sua empresa terá que se concentrar nas próximas semanas.

Permitir que os colaboradores trabalhem remotamente não é novo, mas muitas empresas não foram tão rápidas em adotar esse modelo de trabalhar em qualquer lugar. Não é de surpreender, no entanto, que as empresas que já adotaram ferramentas e processos flexíveis de produtividade e colaboração se adaptaram mais rapidamente às interrupções causadas pelo surto de coronavírus COVID-19 e com menos atrito do que as empresas que até agora resistiram em permitir aos trabalhadores para trabalhar e colaborar de qualquer lugar.

Portanto, as organizações já utilizam tecnologias como Zoom , Slack , Cisco Webex Teams , Microsoft Teams ,O GoToMeeting e outros semelhantes a eles, para aprimorar e enriquecer a colaboração e a produtividade, e já passaram meses, senão anos, desenvolvendo as melhores práticas em relação ao uso, já se sentem muito menos perturbados do que as organizações que agora só estão tentando integrá-las em seus fluxos de trabalho o mais rápido que puderem.

Diferentes setores e empresas têm desafios únicos e, portanto, suas necessidades de tecnologia e processo podem ser muito diferentes de um varejista, prestador de serviços de saúde, empresa de aluguel de carros, hotel, instituição educacional, escritório de advocacia ou até mesmo uma cervejaria. Como o caso de uso da tecnologia é único, quais tecnologias você escolhe e quais processos construídos em torno do uso deles serão exclusivos para os seus negócios. Mas, independentemente de quais sejam suas necessidades comerciais e operacionais, posso garantir que as soluções tecnológicas necessárias para acessar melhores dados, automatizar processos-chave, aprimorar a colaboração e a produtividade entre os membros da equipe e parceiros, treinar trabalhadores remotamente, enviar produtos, endereço as mudanças nas preocupações e necessidades dos clientes - e na adaptação a esse turbilhão repentino e assustador de perturbação - já estão por aí.

A única diferença entre fazer isso agora e fazê-lo em resposta a interrupções de tecnologia em seu setor é que esse cronograma é significativamente acelerado. O que você pode ter levado de 8 a 12 meses testando e construindo um ano atrás, pode ser necessário testar e construir em 8 a 12 dias. Esteja ciente disso. A velocidade é essencial agora, mais do que nunca.

No fechamento….

Não entre em pânico. Apenas se adapte. Trabalhe com sua equipe de liderança e faça-o rapidamente, mas com calma. Lembre-se de que, não importa o quê, perturbação é apenas perturbação. Tornar um negócio bem-sucedido é um exercício de solução diária de problemas e adaptação a novos desafios; portanto, tente se concentrar nisso. Resolver problemas e adaptar-se.

E tudo o que eu puder fazer para ajudar - na verdade, o que nós, como empresa, podemos fazer para ajudar - avise-nos. Temos muita experiência sob o mesmo teto.