21 DE MAI DE 2019

Digitalização é a primeira Etapa para o projeto de Transformação Digital

Transformação digital e a digitalização de tudo. Pessoas, negócios e Mindset.

Costumo dizer que passado é algo que a gente lembra, o presente a gente experimenta e o futuro a gente imagina ou cria.

Na quarta revolução industrial que já está acontecendo, e que vai demorar em torno de 20 a 25 anos, ela começou muito antes de ser anunciada e a gente está vivendo isso muito intensamente agora. A transformação digital da indústria é a primeira etapa da mudança dos negócios e a mudança nunca foi tão profunda, nunca fui tão complexa, nunca foi tão ampliada como agora, e digitalizar é a primeira etapa dessa rota de transformação no mundo.

Precisamos falar em fluência digital no cenário atual. A fluência digital é você dominar o glossário digital, os modelos digitais, ter vivido isso na prática, não basta ler um livro, mas é você ser capaz de navegar nesse mundo que já é muito digital, e o digital não tem haver só com tecnologia ou com acessos on-line, o digital tem haver com novos modelos, com novas fórmulas, um novo idioma.

Então eu costumo dizer que alfabetizado para o futuro ninguém está, porque o futuro que está se aproximando é totalmente desconhecido para todos nós, temos uma longa jornada porque a gente precisa olhar para o longo prazo, mas no curto prazo é muito importante que as pessoas tenham fluência digital, especialmente quem está cuidando de negócios, e eu acho que uma primeira etapa esse mundo tradicional elegeu as áreas de TI como as áreas oficiais pra se começar essa digitalização, mas agora qualquer pessoa, do CEO ao diretor ou gerente enfim, precisa aprender esse idioma, porque senão como é que ele vai tomar decisões, se eu não sei o vocabulário, como é que eu me comunico com você, sendo que o mundo está indo pra essa ala digital, o analógico provavelmente vai deixar de existir, como é que eu decido, como é que eu faço escolhas, como é que eu comando um negócio se eu sequer falo o idioma novo dos negócios.

Então eu acho que 2019 é o ano onde todos precisam mergulhar nessa digitalização que começa com mudança de mindset, que continua com experimentar novos modelos para aprender. A experiência é que traz o aprendizado, não mas a teoria, e você precisa navegar de uma forma tão intensa que você consiga comandar negócios, que você consiga comandar projetos, que você consiga coordenar equipes.

Hoje a equipe sabe mais que um líder, as equipes corporativas sabem mais do que o CEO, o cara de TI sabe mais que o CEO. E uma outra pegadinha aqui é quem está muito mergulhado no mundo digital nas “Startups”, acha que tem uma fluência digital gigante, mas muitas vezes não tem, porque quando a gente faz algumas perguntas um pouco mais sólidas, um pouco mais profundas eles não tem respostas, eu acho que o universo está mergulhado nos modismos digitais, todo mundo tem a mesma fórmula, todo mundo está no mesmo ecossistema, todo mundo fala o idioma da moda, mas a fluência digital é muito maior que isso. Eu acho que a mudança no mundo é transversal, ela é global e ela vai atingir todos os setores, não tem nenhum setor que vai ficar fora, nem público nem privado, então eu acho que mais do que uma preocupação hoje, precisa ser uma conscientização.

Quando a novidade aparece a gente começa ficar preocupado porque existe uma distância entre a gente e esse mundo novo. Eu acho que esse ano, e agora mais do que nunca está na hora de cair a ficha, as pessoas precisam tomar consciência, porque se você sequer começou a digitalizar como é que vai ser no momento pós-digital que a gente já está falando desde setembro do ano passado (2018).

A transformação digital é a ponte para próxima etapa, se você não fez o primeiro ano como é que você vai pro segundo, e aí começa o problema, a gente começa a ter escassez de pessoas no mercado, a gente começa a ter um apagão de talentos, um apagão de liderança e você começa a ter uma massa muito atrasada na lição de casa.

Então eu vejo que a indústria está se transformando, e vai se transformar rapidamente, temos perdas mas temos ganhos, a forma de trabalhar tem se modificado radicalmente com as novas economias e os novos modelos, então não adianta achar que o que você tem vai se manter, isso é uma ilusão, o que você tem vai se manter por um tempo, e um tempo muito curto eu diria, e novas coisas estão surgindo, e você esse ano precisa ser um Transformer digital, um pé no que existe e um pé no que está sendo criado, e se você quiser sair na frente, você precisa ter um tripé, um pé no que existe, um pé no que está sendo criado e um pé no que ninguém ainda imaginou criar, e aí você sai na frente.

Então eu vejo que tem muita indústria que ainda está achando que não está inclusa nesse movimento, isso é um engano, tem muito executivo ainda delegando isso só pra área de TI, esse é um erro estratégico, e eu acho que está na hora de formar um ecossistema só, o sistema de inovação ele precisa comungar com o negócio do dia-a-dia, não dá pra separar a área analógica da área digital, a mudança é cultural na empresa, e esse é um dos grandes desafios do ano, como é que eu mantenho o que existe, como é que eu inovo todos os dias e como é que eu começo olhar para novos mercados, novos modelos de negócio.

Então eu vejo que algumas pessoas ainda tem muita resistência, entidades e instituições são protegidas por lei, mas as leis estão sendo quebradas, indústrias que são muito nocivas para o nosso planeta veja o nosso desastre agora recente (Mariana), então se não for por bem vai ser por mal, e eu sempre costumo dizer que quem se antevê, quem se antecipa sai na frente e a dor é menor. Quem fica resistindo, adiando, atrasando, a dor acaba sendo muito maior e a perda também é muito maior.

O fenômeno da automação já está aí e ela é uma realidade dos trabalhos mecânicos intelectuais, e eu imagino que muitos líderes ainda não entenderam que talvez eles não sejam os líderes da próxima década, justamente porque eles não tem fluência digital, porque eles não estão acompanhando esse movimento de mudança no mundo. Eu acho que esse ano vai ter uma troca de cadeiras bastante significativa. O CEO do passado não é o CEO do futuro.

Fonte: LinkedIn