10 DE OUT DE 2023
Jornada e Objetivos de Avançar na indústria 4.0
Link: https://www.youtube.com/watch?v=OX1ab716YQA
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Onde tudo começou
O foco era PMEs
A jornada
A jornada será com resultados incrementais
Benefícios
Reduzir o tempo de adaptação para tornar as empresas Ágeis
Cada empresa terá sua velocidade
O roteiro ajudará a construir caminho sustentável
O roteiro ajudará a construir caminho sustentável
A jornada começa com a preparação, conscientização
Primeira etapa é coleta dados ...
Maquinas, processos ...
Virtualizar os pontos que tem maior valor agregado
COMO
Gerenciamento de Risco e novos contextos
Migrando de Hierarquio para Holocrático
Na Alemanhã em 2020
Como isso se dará
IA
Estamos migrando de um modelo para outro
Novas interacoes começam a surgir
Gestao e liderança na industria 4.0
Porque, temos o comportamento humano no centro de tudo
Estamos migrando do Hierarquico para o Holocrático
A indústria 4.0 vai muito além da pura aplicação de tecnologias atuais, seu principal objetivo é promover uma transformação digital capaz de melhorar o desempenho de adaptação tornando as empresas mais ágeis a mudanças graças ao uso de tecnologias relevantes.
De uma maneira geral, os benefícios da indústria 4.0 atuam diretamente sobre o tempo de adaptação de uma empresa com relação a qualquer tipo de evento. A figura 1 ilustra o ciclo completo desde a detecção de um evento até o momento em que a tomada de decisão surte efeito.
Um evento pode ser uma ocorrência ou detecção de alguma condição dentro ou ao redor de algum sistema, um incidente distinto que ocorre em um ponto específico no tempo, ou seja, um evento pode ser absolutamente qualquer ocorrência que causará impactos, desde a falha de algum equipamento, uma eventual alteração no produto final devido a sazonalidade de matéria prima ou até mesmo uma mudança nos modelos de negócio da empresa.
Na detecção de eventos já é possível aplicar tecnologias que irão ajudar a reduzir o tempo de percepção de eventos diversos, porém como a própria definição de evento indica um grau de generalidade muito grande, mesmo com aplicação de tecnologias relevantes a detecção de ocorrências ainda pode ter uma certa latência. Entretanto nas etapas subsequentes à detecção do evento podem-se aplicar diversas tecnologias com o objetivo de reduzir a latência entre etapas, conforme ilustrado na figura
A redução do tempo entre a ocorrência do evento até o efeito da ação tomada é o resultado do aumento da capacidade de adaptação, obtida através de aplicações de tecnologias cujos benefícios impactam diretamente nas etapas de tratativa de eventos.
Uma empresa que possui a capacidade de adaptação em um curto período já está alinhada e pronta para os desafios da indústria 4.0, onde adaptabilidade de seus processos será um requisito imprescindível e não mais um diferencial perante os concorrentes. Porém o processo de adequação a indústria 4.0 demanda diversos estudos e muitas aplicações de projetos.
Um estudo que irá permitir identificar e mapear o cenário atual é o levantamento do índice de maturidade tecnológica, e a partir disto, levantar as oportunidades de melhoria e aplicações de projetos conforme um TRM – Technological Roadmap dentro de um contexto de adequação à indústria 4.0 sempre com o objetivo de se alcançar a adaptabilidade.
PROCESSO DE ADAPTAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO
A Integração como base da Indústria 4.0
O conceito de integração diz respeito ao ato de unir, incorporar e/ou interligar as distintas partes para formar um todo.
Habitualmente, o que acontece na maioria das empresas em que apenas se acrescentam áreas/departamentos é que acabam por surgir os conhecidos “silos de informação”. E, por esse motivo, se torna hoje em dia tão relevante ter uma resposta global e integrada relativamente a dados, processos e pessoas.
Na realidade, o próprio conceito Indústria 4.0 exige não só esta integração a nível vertical – da engenharia à fábrica – como também ao longo de toda a cadeia de valor. É daí, neste momento, começarmos a falar sobre a “Indústria Integrada”.
A integração dota as empresas de agilidade, o que, por sua vez, é uma vantagem competitiva: quanto mais ágil uma empresa for, maior capacidade terá para agir e implementar mudanças no mais curto espaço de tempo possível. E quanto mais depressa for possível inverter uma situação que possa ter originado um problema ou, por outro lado, tirar partido de uma oportunidade, maiores serão os benefícios para a empresa.
O fator-chave para a agilidade é reduzir estes intervalos de tempo e existem várias ferramentas que nos podem ajudar a fazê-lo:
Digitalização integrada: reduzir o intervalo de sensibilização para o problema/oportunidade, disponibilizando informação e alertas aos decisores sobre o que está a acontecer na realidade (e, se possível, com antecedência ou de forma preditiva).
Smartização: reduzir os intervalos de análise e decisão, fornecendo dados para contextualização da situação e ferramentas de análise avançadas para ajudar o decisor a compreender a situação e a tomar a decisão correta.
Automatização: reduzir o intervalo de efeito, implementando regras de e automatismos que acelerem a execução da decisão.
De facto, o conceito de Indústria Conectada diz respeito à integração de todos os departamentos. E, neste sentido, a informação flui ao longo de toda a empresa.
Ou seja, estabelece-se uma organização como um todo – um todo unificado e articulado (e não um todo como a soma de todas as partes).
Assim, através desta abordagem de integração, é possível responder a todas as necessidades e problemáticas enfrentadas pelos diferentes intervenientes com responsabilidade nas várias áreas do negócio da empresa.
Como as empresas podem se preparar para a indústria 4.0
A indústria ao longo dos anos vem evoluindo, desde a 1ª Revolução Industrial até a integração da Tecnologia da Informação aos processos de produção e a aplicação das tecnologias habilitadoras, o que vem direcionando o futuro da manufatura na chamada Indústria 4.0.
As empresas podem ser preparar para a Indústria 4.0 se tornando mais ágeis em seus processos e decisões para serem mais competitivas.
A forma mais adequada para que isto aconteça é elaborar o seu planejamento estratégico e as respectivas estratégias funcionais e em particular a da manufatura para promover esta transformação.
Um planejamento estratégico eficaz e a sua implantação são essenciais para impulsionar o sucesso, a lucratividade e o crescimento dos negócios.
Um bom planejamento estratégico define prioridades, recursos, fortalece operações, garante que todos trabalhem em direção a objetivos comuns, produz decisões e ações fundamentais para moldar e orientar uma organização em curto e longo prazo, porém somente será bem sucedido se houver uma capacidade de execução consistente.
O que é uma empresa ágil na indústria 4.0?
Agilidade na Indústria 4.0 é uma característica estratégica que está se tornando cada vez mais importante para empresas de sucesso. Nesse contexto, agilidade denota a capacidade de implementar mudanças na empresa em tempo real, incluindo mudanças sistêmicas fundamentais no modelo de negócios da empresa, por exemplo.
Os eventos podem ser de natureza de curto prazo, por exemplo, uma quebra da linha de produção, ou de médio a longo prazo, por exemplo, uma mudança nos requisitos do produto, no processo de fabricação e nos processos relacionados em compras, qualidade e serviço.
Neste sentido, as tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0 contribuem decisivamente para o processo de transformação das empresas para torná-las ágeis conforme evidenciado na figura a seguir:
Referência: Industrie 4.0 Maturity Index – Managing the Digital Transformation of Companies