7 DE MAI DE 2018

O Imperativo da Evolução: Disrupção

Como parte da minha exploração contínua da evolução dos negócios, a Disrupção é um tema-chave e impulsionador da transformação para que as empresas permaneçam relevantes, para uma discussão animada sobre o tempo de disrrupção atual e os rec

Perturbação que impulsiona a evolução dos negócios

Existem algumas publicações sobre cenários disruptivos, que a está abaixo para mostrar a aceleração e convergência da plataforma digital e os aceleradores de inovação que se baseiam nessa plataforma. A curva azul é a curva de progressão da tecnologia. A progressão da tecnologia continua sua ascensão exponencial inabalável, e os líderes só podem ver até agora a curva. Isso cria uma incerteza que dificulta a compreensão das implicações da tecnologia no futuro.

Essa progressão começa com a base da tecnologia, ou a terceira plataforma como a IDC chama. Em suas 10 previsões para tecnologias emergentes em 2015, a IDC foca no impacto negativo dessa terceira plataforma. Eles descrevem as três ondas da computação, sendo a primeira a era da computação inicial dos mainframes e a segunda que abrangia os aplicativos de PC, rede, bancos de dados relacionais e servidores clientes. A terceira onda na estimativa da IDC é a nossa era atual, construída em torno da computação em nuvem, aplicativos sociais, big data e computação móvel. Frank - Diretor de Pesquisa da IDC, acredita que esta terceira plataforma formará a base para o desenvolvimento de novas soluções para os próximos 20 anos. Em vez de focar em novas soluções, o foco aqui está na disrupção que está chegando e acredito que suas ramificações são históricas, eis o motivo. Em um post recente sobre, Um Novo Paradigma Econômico, eu faço referência a um livro recente escrito por Jeremy Rifkin, onde ele argumenta que uma terceira revolução está sobre nós, e é alimentada por uma nova plataforma de tecnologia de propósito geral (GPT). Em seu livro, ele descreve as mudanças no paradigma econômico do passado e aponta para três elementos que convergem para criar uma plataforma tecnológica de propósito geral para impulsionar a mudança: novas formas de comunicação, novas formas de energia e novos mecanismos para transporte e logística. As duas Revoluções Industriais anteriores foram impulsionadas por este fenômeno GPT. Na primeira Revolução Industrial, foi a máquina a vapor, a imprensa e a ferrovia. No segundo, era a eletricidade, o telefone e o carro. Rifkin acredita que uma poderosa terceira plataforma de revolução está surgindo para impulsionar uma mudança de paradigma econômico nos próximos 40 anos.

Veja um breve trecho de algumas perguntas que Frank Diana [consultor global da Tata Consultancy Services], fez ao Frank, Diretor de Pesquisa da IDC:

Frank : A intenção desse gráfico de disrupção é fazer os líderes começarem a pensar sobre o impacto desses cenários, mais cedo ou mais tarde, e começar a entender oportunidades, riscos e possíveis respostas. A discussão, portanto, é de pensamento de cenário, geração de resposta através de ciclos iterativos e experimentação rápida. Quais são seus pensamentos sobre o visual e se estou perdendo alguma coisa em termos de [interrupção/disrupçoões] que você está vendo ou aceleradores de inovação que não estou vendo?

Thornton: Com seu visual fascinante, acho que você capturou a essência das [interrupções/disrupções] tecnológicas que definem a era transformadora em que vivemos. Como próximo passo, sugiro que se consubstanciem as rupturas comportamentais e psicológicas ligadas às suas interrupções/disrupções tecnológicas. Não há tarefa mais urgente para os executivos globais hoje do que pensar criticamente sobre os impactos combinatórios das interrupções/disrupções tecnológicas em nossas vidas individuais, profissionais e coletivas.

Frank: Quando você olha para cenários disruptivos como o carro conectado, a casa inteligente ou os serviços de saúde conectados, fica claro que estamos mudando de um mundo de cadeia de valor orientado verticalmente para um mundo de ecossistema horizontal. Acredito que o pensamento centrado na empresa é um grande obstáculo para as empresas que precisam mudar para um paradigma de pensamento ecossistêmico. Quais são seus pensamentos sobre essa mudança e o governo e os negócios estão preparados para isso?

Thornton: O paradoxo é que, enquanto "as coisas estão se conectando", os humanos não estão. Os americanos agora comem mais da metade de suas refeições sozinhos. Quando eles se reúnem em refeições comuns, como Ação de Graças, muitos "pensados para estar conectados" têm dificuldade em se conectar conversacionalmente com outros seres humanos. Isso é um mau presságio para os tipos de colaboração joelhos-sob-a-mesa que dão lugar a verdadeiras descobertas.

Compartilhe seus pensamentos sobre a interrupção/disrupção e seu impacto na evolução dos negócios. Esse assunto é de extrema importância para o futuro da humanidade, não apenas negócios, mas sim da Humanidade.

Fonte: LinkedIn