19 DE MAR DE 2025
Por Que 87% das Transformações Falham? O Shift Mindset Como Solução
Durante o SXSW 2025, Ian Beacraft , CEO da Signal and Cipher , revelou um dado preocupante: 87% das transformações baseadas em Inteligência Artificial (IA) falham. O motivo principal é claro e contundente: as empresas insistem em enfrentar
Durante o SXSW 2025, Ian Beacraft, CEO da Signal and Cipher, revelou um dado preocupante: 87% das transformações baseadas em Inteligência Artificial (IA) falham. O motivo principal é claro e contundente: as empresas insistem em enfrentar os desafios do futuro com métodos do passado.
O cenário delineado por Beacraft aponta para três grandes obstáculos organizacionais que sabotam as iniciativas de IA, dos quais eu sempre abordo em minhas palestras logo no inicio, comparando organizações do Século XX e XXI, das quais convergem com os aspectos levantados por ele:
1. Estruturas Hierárquicas Rígidas: Empresas centralizadas e burocráticas não possuem agilidade necessária para acompanhar as rápidas mudanças impulsionadas pela IA. A lentidão nas decisões e a resistência ao risco dificultam experimentações críticas.
2. KPIs Obsoletos: As organizações continuam avaliando o sucesso com métricas antigas, focadas em redução imediata de custos, ignorando o potencial disruptivo e estratégico que a IA oferece ao criar novos modelos de negócios.
3. Cultura do 'Sempre Fizemos Assim': A resistência cultural à mudança impede equipes de repensar processos tradicionais, limitando a IA a uma mera automação de tarefas repetitivas e superficiais.
Esses problemas revelam uma verdade mais profunda, totalmente alinhada à minha nova tese do Shift Mindset, que estou propondo em seu novo livro "2050: O Código do Futuro". Para mim, a transformação real não está apenas em adotar novas tecnologias, mas sobretudo em promover uma mudança cultural profunda, baseada em um desaprender ativo e reaprender contínuo.
O Shift Mindset propõe exatamente o que Beacraft defende como solução: a adaptabilidade e a reinvenção contínua. Essa mentalidade estratégica exige:
- Desaprender hábitos ultrapassados, rompendo com práticas organizacionais rígidas e estimulando metodologias ágeis.
- Desenvolver a fluência em IA como parte central da estratégia organizacional, liberando colaboradores para tarefas estratégicas ao delegar tarefas repetitivas e operacionais à inteligência artificial.
- Cultivar a neuroplasticidade e o mindset de crescimento, promovendo aprendizado contínuo, upskilling em ciência de dados, ética digital e pensamento crítico, preparando as equipes para uma realidade em constante mudança.
Assim como ressaltado por Beacraft, defendo que competências essencialmente humanas — como inteligência emocional, ética e criatividade radical — são irreplicáveis por máquinas, e cruciais para decisões estratégicas e complexas. Essas habilidades devem ser valorizadas e cultivadas nas organizações.
Casos práticos, como os da Microsoft, Nubank e Tesla, reforçam essa visão, destacando que as empresas que têm sucesso são aquelas que unem automação inteligente com investimento constante nas pessoas, na cultura de inovação e no aprendizado contínuo (upskilling).
O SXSW 2025 foi claro em um alerta e um convite: o futuro pertence às organizações que conseguem equilibrar tecnologia e humanidade. Essa convergência é justamente o que o Shift Mindset propõe: uma mentalidade intencional de desaprender para reaprender continuamente, baseada em neurociência, mindset de crescimento e aprendizado transformacional.
Para estar entre os 13% das empresas que conseguem transformar a inovação em vantagem competitiva, é preciso adotar o Shift Mindset. Essa mudança cultural, que coloca o humano no centro, potencializando seu valor por meio da IA, é o verdadeiro código para decifrar e liderar o futuro.
A pergunta que fica é clara: Sua organização está pronta para desaprender e abraçar o Shift Mindset, ou continuará insistindo em enfrentar um futuro exponencial com métodos do passado?
Fonte: LinkedIn